”Vi vil helst brygge øl, men vi skal kunne skifte kasketten ud og brygge øl med den ene hånd og lave effektiv krisestyring med den anden hånd. En slags daglig drift, bare på steroider, om du vil,” lyder det fra Søren Boy Lindholm, der er Head of Crisis Management i Carlsberg.
Kriser er ikke kun verdensomspændende pandemier. Det kan fx også være produktionsstop og andre mindre, men stadig vigtige, hændelser. Og vi har stadig ikke set enden på Corona-sagaen, så det gælder også om at være klar til at kunne håndtere en eventuel opblussen af situationen.
Carlsberg indberettede også før covid-19 små og store kriser, hvormed de hurtigere kunne informere og agere både centralt og decentralt.
I RMG C3 kan I bruge hændelsesregistreringen til at både logge og følge op på store og små situationer. Med effektiv sagsbehandling og management-rapporter.
Man kan ikke spå om fremtiden, men det er vigtigt løbende at overveje, hvor de største konsekvenser potentielt ligger ved en krise eller situation kombineret med, hvor store risiciene er.
I RMG C3-modulet Risk Assessment får I hjælp til at visualisere de forskellige områders farer vurderet af de ansvarlige medarbejdere ud fra både konsekvens og risiko. Med systemet følger automatiske to-dos for de ansvarlige samt opfølgende rapportering.
Vi tager gerne en snak om, hvad der kan give mening i jeres situation. Kontakt os på +45 7020 8830 eller mail@rm-group.dk for at høre nærmere. I kan læse mere om Carlsbergs erfaringer i vores annoncørbetalte indhold i Børsen hér.