Risikostyring og krisestyring

Er I beredte, hvis der skulle opstå nedbrud på it-systemer, produktionsstop eller mediestorm?

En beredskabsplan forhindrer ikke uheld eller katastrofer, men sikrer, at organisationen som helhed - dvs. både ledelse og medarbejdere - er forberedt på at håndtere en krisesituation eller større hændelser.

Vi advokerer for at integrere krise- og hændelseshåndtering i organisationens daglige liv for dermed at være bedre forberedt, hvis den ene eller anden form for ulykke skulle opstå.

Carlsberg har gjort en dyd ud af kontinuerligt at øve sig på at reagere. Både på de store kriser, men også de hændelser, der er væsentlige. Denne tilvænning har gjort, at hele organisationen nu på verdensplan kan reagere med det samme.

Risikostyring er nært beslægtet med beredskabsplaner og krisestyring. I korte træk kan man sige, at risikostyring er at tænke både positivt og negativt virkende hændelser ind ift. styring på det operationelle plan, men også i det større, strategiske billede.

Vi skriver løbende små og større artikler om emnerne hér, og deler generelt information på vores hjemmeside, som vi mener og håber kan være med til at konkretisere nogle sommetider luftige og abstrakte begreber.