Umiddelbar reaktion eller ser du frem og ser muligheder?
Det er naturligt at fokusere snævert på de forhåndenværende problematikker. For ledere og medarbejdere. Men som leder er det essentielt at kunne trække sig op i helikopterperspektiv. Både for at bedre se helheden i et nuværende billede, men også for i højere grad at kunne se mulighederne i krisen. Kan man fx profitere ved at gå efter et nyt marked, giver krisen læring såsom profitabelt hjemmearbejde, åbner døren sig for nye leverandører eller andet?
Er hele organisationen involveret?
Samler I data ind på tværs af organisationen på enkel og overskuelig vis, og uddelegerer du og den øvrige ledelse beslutningerne ud i de enkelte afdelinger – så dem, der er tættest på en problemstilling, også involveres i både udførelse, beslutninger og tilbagerapportering? Man løfter som bekendt bedre i flok – som en samlet helhed, der består af kompetente individer, der får lov til at bidrage bedst muligt. Hjælp dine medspillere med at deltage i kampen.
Hvordan deler I bedst viden?
Vi har specialiseret os i at understøtte indsamling af data ved siden af de traditionelle systemer, så man nemt og hurtigt ude i den spidse ende kan bidrage til at gøre den centrale ledelse så klog som mulig. I et samlet system, der giver både overblik og indblik. Det synes vi giver både en systemmæssig resiliens og en fornuftig samling på trådene. Indsamlingen kan I supplere med intelligent massekommunikation, der både kan advisere udad, men også tage imod tilbagemeldinger indad på struktureret vis. Til virtuelle war room-møder kan vores konferencekaldsfunktionalitet nemt samle de rigtige interessenter på de rette kommunikationskanaler.
